Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний
Читать фрагмент
Электронная книга
Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний
  • Электронная версия
  • Бумажная версия
379
В корзинуУбрать из корзины
Как читать книгу после покупки
Смартфон,
планшет
Ноутбук, ПК
Ридер
  • Описание
  • Оглавление
ID
9483
Издательство
Альпина Паблишер
Год выпуска
2016
Формат
ePub
Размер
3.68 MB
Цитата «Сотрудник привыкает к тому, что за работу без ошибок, своевременное выполнение своих функций он должен получать премию, а не только оклад, и если премию по каким-то причинам не выплачивают, то сразу снижается внутренняя мотивация работать качественно». Елена Ветлужских О чем книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний» О внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников. Почему книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний» достойна прочтения Написана известным российским коучем Е. Ветлужских, специализирующейся на вопросах мотивации и оплаты труда сотрудников. Ценно то, что в написании некоторых глав приняли участие руководители компаний и ответственные за работу персонала специалисты, использующие в своей практике предлагаемые методики. Формирование системы грейдов позволяет обеспечить единый подход к управлению должностными окладами работников, тем самым оптимизируя работу львиной доли персонала. Всегда ли эта система оправдана в российских реалиях? Возможно ли заняться этим процессом своими силами, без привлечения независимых консультантов? А также насколько важно вовлекать руководителей в процесс разработки целей и KPI при пересмотре системы вознаграждения в компании? Е. Ветлужских и ее квалифицированные соавторы дают ответы на эти и другие вопросы, утверждая: «Наиболее оптимальна комбинация двух систем — премирование на основе KPI и грейдирование. Она предполагает гибкий подход, который, оставляя преимущества обеих схем оплаты труда, позволяет избавиться от некоторых недостатков». Книга снабжена уточняющими иллюстрациями. Для кого эта книга Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу. Кто автор Елена Ветлужских — сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI), консультант, преподаватель программы MBA, профессиональный коуч, член международной ассоциации Worldartwork. Стаж консалтинговой и тренерской деятельности — 10 лет. Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент качества» и др. Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Стратегическая карта, системный подход и KPI», «Генеральный директор. Ценный опыт».

Отзывы

1 отзыв
Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
grigins
2017-01-25 11:31:30
Сплошная вода. "Научная" работа упакованная в книгу. Книга для теоретиков. Не советую.