Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
Читать фрагмент
Электронная книга
Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
  • Электронная версия
  • Бумажная версия
379
В корзинуУбрать из корзины
Как читать книгу после покупки
Смартфон,
планшет
Ноутбук, ПК
Ридер
  • Описание
  • Оглавление
ID
894
Издательство
Альпина Паблишер
Год выпуска
2017
Формат
ePub
Размер
1.57 MB
Цитата «Менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек». Ицхак Адизес О чем книга «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные» О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации. Почему книга «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные» достойна прочтения - Эта книга написала признанным гуру менеджмента, одним из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур. - Книга учит оценивать и развивать, прежде всего, собственный стиль управления, а также стили менеджмента коллег и подчиненных. - Прочитав ее, вы узнаете, как правильно сформировать взаимодополняющую команду лидеров. Для кого эта книга Для руководителей на всех уровнях организации, желающих совершенствовать свой стиль управления и стать настоящим успешным лидером. Кто автор Доктор Ицхак Адизес — выдающийся лектор и автор книг. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях.

Отзывы

0 отзывов
Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.