Вообразить будущее: Креативный подход к изменениям в бизнесе
Читать фрагмент
Электронная книга
Вообразить будущее: Креативный подход к изменениям в бизнесе
  • Электронная версия
  • Бумажная версия
459
В корзинуУбрать из корзины
Как читать книгу после покупки
Смартфон,
планшет
Ноутбук, ПК
Ридер
  • Описание
  • Оглавление
ID
19348
Издательство
Альпина Паблишер
Формат
ePub
Размер
1.34 MB
О чём книга Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя. Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом — убедить остальных. Потом — сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления. Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой. Цитаты Перемены — бесконечное путешествие и для вашей компании, и для вашей команды, и для вас лично. Будущее создают эмерджентные лидеры, которые способны смело шагать вперед, обладают гибким и открытым мышлением, учатся совершать открытия, агитировать и вдохновлять, сотрудничать и строить, которые всегда предпочтут конкретные действия абстрактным умствованиям, которые способны приложить свои таланты и умения к тому, что по-настоящему важно. Многие инноваторы считают своей задачей придумывать новые идеи: для этого нужны и творческие способности, и умение пренебрегать рамками. Но гораздо тяжелее — и порой это неподъемная тяжесть — вдохновить на принятие перемен тех, кому эти перемены, в общем-то, не сдались. Зачем читать Мир будет только ускоряться и усложняться. Даже если вам этого ужасно не хочется. Эта книга не только научит тому, как управлять изменениями правильно, но и покажет, что перемены, даже серьезные, даже непрерывные, — это не только нормально, но и неизбежно в современном мире. Для кого Эта книга поможет всем желающим освоить ремесло проводника перемен: в первую очередь она пригодится топ-менеджерам и владельцам бизнеса. Об авторе Бет Комсток — называет себя «проводник перемен». На протяжении почти 30 лет в General Electric она занималась инновациями и преобразовала GE в цифровую компанию. Она создала GE Ventures, курировала GE Lighting и отвечала за маркетинг в компании, развивала сайт hulu.com. В начале своей карьеры она работала в маркетинге NBC, CBS и Turner Broadcasting/CNN. Тал Раз — журналист, писатель, автор нескольких бестселлеров. Пишет для журналов Inc., GQ, Harvard Business Review.

Отзывы

0 отзывов
Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.