Альпина.Книги
Приложение для Android
Бесплатно в Google Play
Установить
Результатники и процессники: Результаты, создаваемые сотрудниками
Читать фрагмент
Электронная книга
Результатники и процессники: Результаты, создаваемые сотрудниками
  • Электронная версия
  • Бумажная версия
299
КУПИТЬ И СКАЧАТЬ
В корзинуУбрать из корзины
Как читать книгу после покупки
Смартфон,
планшет
Ноутбук, ПК
Ридер
  • Описание
  • Оглавление
ID
16900
Издательство
Альпина Паблишер
Год выпуска
2018
Формат
ePub
Размер
3.46 MB
Цитата «Результативный сотрудник, или результатник (используя популярную сейчас терминологию), — это сотрудник, который в 80% случаях достигает положительного эффекта своей деятельности и делает это наиболее эффективным способом. Результат для таких сотрудников первичен и является целью». О чем книга О том, как действовать с максимальной эффективностью и достигать желаемых результатов, обладая ограниченными ресурсами. Результатники и процессники — это два типа сотрудников. Автор рассказывает об их особенностях и показывает, как настраивать ресурсы организации — человеческие, финансовые, материальные, временны́е, чтобы все они работали как единое целое. Человеческий ресурс является ключевым, ведь сотрудник — это ресурс компании, который управляет остальными ресурсами. Книга научит правильному мотивированию и обучению сотрудников, а также планированию и оценке их работы. Почему книга достойна прочтения - В этой книге собраны только те методики и инструменты, которые автор сам успешно внедрял на практике; - Автор обладает богатым практическим опытом, в том числе спасения убыточного бизнеса; - Эта книга научит вас достигать результатов и двигаться вперед даже в условиях «невыполнимой миссии». Для кого эта книга Это книга для руководителей. Для тех, кто хочет повысить качество управления в организации. Для тех, кто задает вопросы, но устал получать теоретические ответы с далекими от реальности решениями. Кто автор Артем Ганноченко — с 2004 г., еще будучи студентом, начал работать офис-менеджером крупной компании по продаже шин. В 22 года стал ее директором по продажам. Затем возглавил убыточную компанию ООО «Марафон» и вывел ее на безубыточность через четыре месяца, систематизировал бизнес-процессы и открыл три направления. В настоящее время руководит пятью проектами, в двух компаниях является директором и в одной собственником. Планирует открыть крупный интернет-проект и издать серию книг по управлению ресурсами компании, а также создать онлайн-школу.

Отзывы

0 отзывов
Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.